为进一步规范工程变更管理流程，破解变更办理堵点难点，提升项目技术管控精细化、标准化水平，保障在建项目高效合规推进，近日，雄港公司技术部组织召开工程变更工作专题推进会。公司相关部室、总监办、各驻地办及各标段总工、合同管理人员参会。

会议结合项目变更工作实际，全面梳理当前变更审批流转、资料归集、变更令签发等环节存在的流程不规范、推进滞后、衔接不畅等问题，坚持问题导向，逐项明确管控标准、细化工作举措、压实岗位职责，进一步夯实工程变更管理基础。

会议强调，各参建单位须严格执行公司工程变更管理制度，压实全流程管控责任。各标段要主动靠前、加快进度，规范梳理、补齐完善变更手续及台账资料，杜绝资料缺漏、拖延上报等问题，从源头筑牢项目合规建设底线。会议要求各单位紧盯已完工变更事项，加快完成新增单价审核、中间交工确认、变更令提报等全流程工作，做到完工即整理、资料即完善、流程即闭环，有效杜绝变更积压、滞后不报现象。

下一步，雄港公司将严格落实本次会议部署，常态化开展变更工作自查整改与专项督办，持续优化审批流程、补齐管理短板，不断提升工程变更规范化、精细化管理水平，以高质量技术管控为项目平稳有序建设保驾护航。

投稿/ 技术管理部

审核/ 牛增涛 张红梅

编辑/ 冯   傲