11月19日，雄港公司组织召开《变更管理办法（试行）》宣贯会，雄港公司副总经理杨占雷带领技术部全体人员，与设计代表、总监办、驻地办及各项目经理部（项目经理、总工、工程部、技术部、合同部相关人员）共10余人参会，旨在规范雄港公司变更管理流程，确保变更手续及时履行、项目程序完善及顺利实施。

会上，项目公司技术管理部高海祥部长首先对《变更管理办法（试行）》进行全面宣贯，重点围绕变更条件、变更分类、变更审批权限、变更程序及变更资料编制等核心内容，作出详细解释并明确具体要求。随后，各标段结合航拍视频，逐一汇报已发生的变更情况。

针对项目变更工作，雄港公司杨占雷副总经理提出四点要求：一是各标段必须严格遵照《变更管理办法（试行）》规定的程序执行变更；二是所有变更事项需坚持“先批后建”原则，严禁后补程序；三是各参建单位要紧密配合，按照时限要求切实履行岗位职责；四是各项目经理部需为变更项目充分准备相关资料，对各类变更事项及时跟进盯办。

此次宣贯会有效传递了《变更管理办法（试行）》的核心要求，推动变更管理从“纸面规定”落地为“实际行动”，为雄港公司后续项目变更工作合法合规、高效推进奠定了坚实基础。