为传达落实交发集团2025年度工作会议精神，明确公司新一年的工作方向和目标，部署各部室的重点任务，2月25日上午，曲港公司组织召开2025年度工作会议。此次会议旨在总结2024年工作，剖析当前形势，并对2025年任务进行全面部署，动员全体干部职工坚定信心、振奋精神，推动公司各项工作稳中有进。会议由曲港公司总经理刘剑主持，公司领导班子全体、全体中层干部，以及监控中心和各收费站负责人参加会议。

会上，刘剑总经理传达了集团党委副书记、总经理王澎《2024年经营管理情况和2025年工作计划》的相关文件精神并与相关部室签订责任状。公司副总经理刘春华传达了集团党委副书记、工会主席杨鸿博的《2024年度工会工作报告》、《第一届职工代表大会第四次全体会议提案征集情况报告》和《集体合同》（草案）等相关文件精神。

随后，曲港公司董事长何征峰传达了交发集团党委书记、董事长刘俊德《凝心聚力 接续奋斗——为加快推动沧州交发集团高质量发展不懈奋斗》的讲话精神，并重点总结了2024年的工作经验，科学研判当前行业的新形势。他指出，2025年是“十四五”收官之年，也是十五五”谋篇布局之年，公司将在坚持“党建引领、文化铸魂、制度强基”的基础上，强信心、稳经营、防风险、提质效、解难题，保持定力和韧劲，实事求是地谋划发展，脚踏实地地抓好各项落实。为确保公司各项任务目标的顺利完成，他部署了七项重点任务，一是不折不扣落实集团目标责任状，集团与公司签订的年度目标责任状，是公司全年工作的核心指引工作，是公司稳健发展的重要保障；二是对任务目标层层分解，精准推进，各部门要将年度目标进行详细分解，细化到每个岗位、每个员工，确保人人头上有指标，个个肩上有责任，对于能够量化的目标，必须明确量化标准和完成时间节点，做到任务清晰、责任明确、考核有据；三是按集团要求扎实推进完成遗留工程；四是围绕既定收费目标任务做好工作谋划，严格遵守国家、省、市、集团的法律法规和收费政策，确保“应征不漏、应免不征”，并不定期关注路网动态、舆情及其他可能影响公司高速公路收费的因素，及时制定相应的应对策略；五是围绕营收任务做好相关工作，利用曲港一期积累的购销经验，积极开拓外部市场实现增收，实现公司利润最大化；六是做好2025年路衍经济开发，重点任务规划，积极对接市场，谋划服务区建设与招商工作；七是强化管理创新，推动降本增效举措，优化资金管理体系，严控费用支出，预算执行管控与预警。

此次会议的召开，为曲港公司2025年工作明确了方向，全体干部职工将以此次会议为契机，坚定信心、团结奋进，相信在全体员工的共同努力下，曲港公司必将在新的一年取得更加优异的成绩，为交通事业发展贡献更大的力量。