2025年新年伊始，交发集团党委书记、董事长刘俊德亲临曲港高速指挥调度中心调研指导，曲港公司主要及相关负责人陪同。刘俊德与现场人员亲切交谈，仔细听取指挥、调动、协调、服务等工作情况介绍，详细了解开通首日通行费收入、车流量及客货比例等关键数据。

调研中，刘俊德董事长提出多方面要求。一是完善特情处置机制，提升应急响应速度与处理能力；二是强化与高巡、道管等单位联动联勤，合力应对突发事件；三是发挥智慧指挥平台优势，优化平台功能，助力科学决策，保障安全运营；四是深挖潜力引流增效，采取有效措施提高通行效率，为司乘提供便捷出行服务；五是加快推进遗留工程，加强沟通协调，制定可行方案并健全问题反馈机制，确保工程及后续运营顺利。

在职工生活保障方面，刘董事长着重指出，要切实关心一线职工生活，了解职工需求与困难，注重职工的学习、培训与能力提升，为员工创造良好的成长空间，让新老员工都能在公司这个大家庭里找到归属感和幸福感，激发大家的工作热情与创造力。

此次调研指导为曲港高速后续工作开展指明了方向，曲港公司将全面落实工作要求，不断迈向新台阶，为集团业务发展提升贡献更多力量。