8月17日，曲港公司参加交发集团组织召开的“EPC模式下项目建设管理”专题培训，曲港公司副经理王辉、娄闯，相关业务人员参加培训。

此次培训由天津泰达工程管理咨询有限公司的有关专家进行授课讲解，讲师对EPC模式下设计管理、招投标、造价、变更、索赔、审计与项目管理实务等内容进行了详细讲解，并强调要做好合同管理、前期规划与沟通、建立进度监控机制、审核与反馈、协调与支持、风险管理以及激励机制，同时从多个维度出发，讲解有效的管理方法和技术手段，为项目管理提供了应对策略及风险防控方式。

通过此次培训，切实增加了与会人员对公路建设管理工作更深入的认识，在今后的实际工作中将更有利于提升项目精细化管理水平，更为曲港公司今后做好EPC模式下项目管理工作、规范项目管理行为、提高建设项目综合效益提供了有力保障。曲港公司将以此次培训为契机，结合曲港高速现有总承包项目深刻剖析招标及实施过程中的问题，总结经验，全力以赴做好项目管理各项工作。